Komentarze do wpisu: PR konsulting

Przez: Krystian Cieślak

Krystian Cieślak — Thu, 19 Nov 2009 10:19:09 +0000

true, true.

Specyficznym sprawdzianem jest komunikacja kryzysowa – gdzie od zarządzającego sztabem kryzysowym wymaga się on-go doradztwa i strategicznego podejścia – często 24/7. Kiedy twoim partnerem jest zarząd spółki skarbu państwa notowanej na giełdzie, przyzwyczajony do wydawania poleceń, a nie do słuchania rad – trzeba być mocno przekonanym o tym co się mówi. Często pierwszym odruchem zarządu w takiej sytuacji jest schowanie głowy w piasek i zwalenie winy na innych – jeśli ktoś potrafi być konsultantem w takiej sytuacji – poradzi sobie w każdej.

Przez: Anna Miotk

Anna Miotk — Wed, 18 Nov 2009 12:54:11 +0000

Tak, bo większe sieciówki stosują na polskim rynku też standardy zarządzania z tych rynków, z których pierwotnie pochodzą. Mnie strategii też uczyli ludzie, którzy mieli doświadczenie w jednej z lepszych sieciówek na polskim rynku. Jednak dużo też zależy od osobowości szefów. Poza prowadzeniem firmy i spełnianiem potrzeb klientów bardzo ważne jest też podejście do ludzi, którzy są ich podwładnymi i wiedza oraz doświadczenie związane z zarządzaniem ludźmi. A także ogólne podejście, że każdy człowiek jest przede wszystkim człowiekiem. Znam przykłady osób z małych agencji, którzy potrafią doskonale uczyć swoich pracowników, stopniując im poziom trudności wykonywanych zadań i dzieląc się z nimi swoją wiedzą, ale też przykłady osób z sieciówek, które mając do dyspozycji świetne narzędzia i wiedzę wypracowane przez centralę, nie potrafią zgodnie z tymi standardami rozwijać swoich pracowników.

Przez: Krystian Cieślak

Krystian Cieślak — Wed, 18 Nov 2009 12:42:15 +0000

Bardzo cenny komentarz. Celnie ujęłaś wewnętrzną sprzeczność praktykowaną w agencjach: “bądź doradcą, ale zanim doradzisz, skonsultuj się z przełożonym”. Z mojego doświadczenia: w dużych agencjach, w agencjach sieciowych kładzie się nacisk na kształcenie kompetencji i rozwój pracowników. Jasno określone są również kompetencje potrzebne na wybranych stanowiskach. W mniejszych agencjach bywa różnie. Liczy się wykonanie bieżących projektów. Czasami ze strachu przed utratą budżetu klienta – pod jego dyktando. Niestety nie wiele w tym z konsultingu.

Pozdrawiam
Krystian